Veja Jeanine Banks, por exemplo, que gerencia o departamento que contém um tanto arbitrariamente (entre outras coisas) vibrar, dar um dare, ir e ter uma base de fogo.As decisões deixaram de ser tomadas para o benefício dos usuários, para o benefício do Google, para o benefício de quem estava tomando a decisão.Hoje, não conheço ninguém no Google que possa explicar qual é a visão do Google.Em 2004, os fundadores do Google disseram a Wall Street “o Google não é uma empresa convencional. Outro exemplo é a equipe do Android (originalmente uma aquisição), que nunca realmente se acostumou totalmente à cultura do Google.
