No Scrum, o proprietário do produto resolve problemas de clientes e engenheiros, como trabalhadores da fábrica, pegam essas soluções e simplesmente os implementam.Infelizmente, se sua experiência é como a minha, você percebeu que a tolerância real para a mudança de processo na maioria das organizações é próxima a zero.Embora isso por si só seja um dever razoável, no Scrum, os proprietários de produtos também assumem uma obrigação secundária.Como engenheiro, é maravilhoso ter acesso a um especialista em produtos que possa comunicar a visão, dar feedback ou responder a perguntas relacionadas ao cliente.O Manifesto Agile não menciona nada sobre estimativas ou gráficos de queimaduras ou pontos de história, porque os processos ágeis não perdem tempo com essas coisas.
Fonte: https://rethinkingsoftware.substack.com/p/what-agile-is-not
