Certa vez, trabalhei com um gerente que não o fiz, ou não podia confiar, e foi um desastre.Trata -se de garantir que você tenha seus fatos seguidos, que sua equipe esteja a caminho de atingir seus objetivos e que todas as suas atividades sejam sustentadas pela estratégia organizacional.Os gerentes em quem podem confiar para ter as costas – gerentes que lideram com autenticidade, empatia e lógica – são muito, muito mais valiosos.E quando tenho feedback construtivo para compartilhar, tento evitar enquadrá -lo de uma maneira “estou certo, você está errado”.Admita que você cometeu um erro, mostre que entende por que foi um erro e o que você fará para garantir que isso não aconteça novamente.
Fonte: https://becomingaleader.substack.com/p/how-to-build-trust
