Atualmente, não há o suficiente dessas pessoas e elas ajudarão a maioria das organizações a ser mais ágil do que 99% dos especialistas ágeis.As funções ágeis são desnecessariamente barulhentas e, portanto, digo que quebram o martelo, a menos que eles tenham treinado o mais rápido possível em um gerente de produto, controle de qualidade ou funções de monitoramento/análise.O Agile é quase sempre apenas um monte de micro-gerenciamento de não desenvolvedores das pessoas que realmente mantêm a infraestrutura em execução e os recursos que entram. Deve haver engenheiros de software ágil que se concentrem apenas na automação e ferramentas para suportar medições e relatórios de métricas significativos.Em vez disso, dispare ou treina todas as pessoas ágil e contrate mais especialistas em produtos e mais desenvolvedores.
Fonte: https://medium.com/@cyrsbel/agile-equals-burnout-3f29a40cbd83
